Il tema del cambiamento ha attirato per lungo tempo l’attenzione di filosofi e psicologi e, più recentemente, del mondo manageriale. E’ entrato in azienda verso la fine degli anni ’90, periodo in cui, nelle imprese di tutto il mondo, imperversavano iniziative di change management, ovvero progetti di miglioramento della qualità del prodotto e della soddisfazione del cliente. In realtà, si trattava in genere di operazioni di mera riduzione del personale e/o dei costi piuttosto che di reali progetti di miglioramento dei processi aziendali. Più recentemente, il cambiamento ha attirato l’attenzione di chi si occupa di leadership e di sviluppo personale, ma sempre in modo piuttosto “superficiale” e slegato dalla pratica aziendale. L’approccio orientale consente di analizzare, nella loro essenza, i meccanismi di funzionamento del cambiamento e di accettare in modo più consapevole il cambiamento stesso, sortendo benefici a livello personale, economico e aziendale.
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