Renaud de Harlez e Sara Rossi – Gestione per obiettivi: Ottenere il meglio dai propri dipendenti (2023)

Comprendete gli elementi essenziali della gestione per obiettivi (nota anche come MBO e gestione per risultati) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. L’MBO è un modello utilizzato nel mondo degli affari per fissare obiettivi precisi. Ad esempio, i manager possono stabilire obiettivi per i compiti da svolgere, mentre i dipendenti possono fissare obiettivi di performance. Questa tecnica di gestione è così efficace perché fornisce ai manager un quadro di riferimento per negoziare con i dipendenti e incoraggia i lavoratori a raggiungere obiettivi più ambiziosi di quelli che avrebbero altrimenti perseguito. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla gestione per obiettivi e vi permetterà di trasformare gli obiettivi collettivi in obiettivi specifici attraverso quattro ingredienti principali: convalida, processo decisionale, tempi e feedback. Oltre a imparare ad aumentare la chiarezza della vostra attività con obiettivi mirati, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete i difetti dello strumento, tra cui la sua incapacità di prevedere l’evoluzione degli ambienti di lavoro, e conoscerete i modelli correlati, come gli obiettivi SMART. La gestione per obiettivi: Il concetto di MOB è apparso per la prima volta negli anni ’50 negli Stati Uniti come risposta alla crescita economica. Si tratta di un processo in cui i dipendenti di un’azienda definiscono gli obiettivi e si pongono scadenze adeguate per raggiungerli. Può essere attuato da tutti coloro che ricoprono una posizione manageriale per migliorare la produttività della propria organizzazione. In questo libro scoprirete come la gestione per obiettivi può migliorare la produttività di un’azienda, imparerete la versione migliore del metodo da applicare nella vostra azienda e utilizzerete i risultati ottenuti per dare un senso di chiarezza all’intera organizzazione. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un’introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l’approccio alla vostra situazione.

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