FORMATO: EPUB
Hai mai visto un progetto digitale ben costruito, con gli strumenti giusti e i consulenti giusti, fallire lo stesso?
Succede ogni giorno nelle PMI italiane. E il motivo, quasi sempre, non è la tecnologia.
Marco De Vecchi ha trascorso oltre vent’anni dentro le organizzazioni, come imprenditore, manager e fractional executive. Ha visto progetti fermarsi a metà, strumenti acquistati e mai davvero adottati, investimenti che non hanno generato alcun valore. Ma ha anche visto cosa succede quando le cose funzionano davvero.
In questo libro racconta ciò che normalmente non si dice: i meccanismi nascosti che bloccano l’execution, il costo reale dei ritardi e delle decisioni sbagliate, e perché le organizzazioni continuano a ripetere gli stessi errori anche quando hanno tutte le risorse per evitarli.
Il punto che emerge con chiarezza, pagina dopo pagina, è semplice ma scomodo: i veri ostacoli alla trasformazione digitale non sono tecnici. Sono legati alle decisioni, alle responsabilità, alle persone e alla capacità di governare il cambiamento quando diventa difficile.
Accanto all’analisi profonda, il libro offre strumenti pratici e immediatamente utilizzabili: framework testati sul campo, checklist operative e modelli di governance che le aziende possono applicare fin da subito.
Se sei un CEO, un direttore generale o un manager che ha già vissuto la frustrazione di un progetto digitale che non ha dato i risultati attesi, questo libro è stato scritto per te.
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