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Il mentoring si impara, non si improvvisa.
Nelle organizzazioni si chiama mentoring quasi tutto: il pranzo con il capo, il collega anziano che “dà una mano”, il programma strutturato di dodici mesi. Così accade che persone esperte e generose si trovino nel ruolo di mentor senza che nessuno abbia mai spiegato loro in che cosa consista, e che una buona intenzione diventi un’esperienza poco efficace per entrambi. Questo libro parte da una convinzione semplice: l’esperienza è la materia prima del mentor, non il suo metodo.
Scritto da due professionisti che formano mentor e accompagnano programmi di mentoring, Mentoring. Il perimetro, la relazione, la conversazione è un libro di metodo che si legge come un saggio. Ogni capitolo sostiene una posizione e la porta fino in fondo, con casi costruiti a partire da situazioni reali e con un uso onesto della ricerca: le evidenze solide sono distinte con chiarezza da quelle incerte, e le statistiche senza fonte restano fuori.
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